Le recrutement est une activité « à hauts risques » où les erreurs sont lourdes de conséquences et où les procédures, méthodes et instruments d’évaluation à disposition, laissent souvent l’entreprise et le candidat dans une cruelle incertitude.

Trouver «  le bon profil », répondant aux exigences du poste, tant du point de vue de la formation, que de l’âge ou des prétentions salariales se révèle être un défi de taille.

Ce guide/blog s’adresse aux recruteurs (managers ou membre de la fonction ressources humaines) mais aussi aux chercheurs d’emploi actifs (demandeurs d’emploi) ou passifs (en poste).

Il intéressera également les étudiants désirant approfondir leur réflexion et leurs connaissances pratiques dans le domaine du recrutement : étudiants futurs managers, qui auront à conduire leurs propres recrutements ou étudiants futurs membres de la fonction ressources humaines qui auront à apporter un support en recrutement aux managers opérationnels.

Les facteurs de stress sont des facteurs liés au contexte professionnel. Il faut cependant bien garder à l’esprit le fait qu’une personne va réagir d’une manière bien précise et surtout qu’elle va le faire d’une façon différente par rapport à une autre. Ces caractéristiques individuelles correspondent à des fragilités, des expériences antérieures, des traits de personnalité…
1°) Des facteurs de stress professionnels

• Facteurs liés à la tâche, c’est-à-dire au contenu même du travail à effectuer
• Facteurs liés à l’organisation du travail
• Facteurs psychosociaux (liés aux relations de travail)
• Facteurs liés à l’environnement physique et technique
• Facteurs liés à l’environnement socio-économique de l’entreprise

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